“克鲁伊夫计划开始的时候，人们以为没人会在乎青年队赢不赢，”贾斯珀·范莱文说，“其实不然。如果你作为一名球员走进阿贾克斯的大门，你就必须渴望胜利，这必须根植于你的基因里。”

“但你作为教练，不应该拼尽全力去赢得比赛。我记得有一次我和一位U15教练开玩笑。我说：‘听着，如果U15冠军这么重要，那为什么它从来上不了报纸？’它从来不上报纸，因为它不重要。它对你来说很重要，但对整个世界来说并不重要。”

“重要的是培养团队中的超级天才。如果你做得好，他就会登上各大报纸。这就是你在青训学院的职责所在。”

通过这样的对话，我们就能清楚地看出，改革阿贾克斯青训营的斗争实际上是一场争夺这家荷兰豪门灵魂的斗争。传奇球星约翰·克鲁伊夫和他的追随者们在2011年重新掌控“未来”俱乐部后，开始培养如今正值巅峰的一代年轻球员。

阿森纳的尤里恩·廷贝尔、利物浦的瑞安·赫拉芬贝赫、曼联的马蒂斯·德里赫特和努塞尔·马兹拉维、纽卡斯尔联队的斯文·博特曼和巴塞罗那的弗兰基·德容都是从这里走出的。

克鲁伊夫因肺癌去世已经十年了，但他留下的遗产仍然鲜活存在。

A

“这已经不是阿贾克斯了。”2010年9月，克鲁伊夫在《电讯报》上写道，其时正逢阿贾克斯0∶2败给皇家马德里，荷兰最著名的俱乐部正在分崩离析。

一年之内，俱乐部董事会结构复杂，加上对球队未来战略方向的不同观点，意味着一些纠纷最终将在法庭上结束，克鲁伊夫试图阻止任命路易斯·范加尔为俱乐部新任董事。

“阿贾克斯是一家上市公司，”克鲁伊夫的亲信之一、俱乐部青训学院的关键人物鲁本·容金德解释道，“它也是一个拥有数百名会员的协会，其中许多人已经在俱乐部效力多年。每个人都怀有一颗对俱乐部热爱的心，但这种结构让一切难以运作。”

这就像一把大伞，每个人都希望阿贾克斯能有最好的发展，但并非每个人都认同其发展方向。财务状况也是一个大问题，没有循序渐进或小幅调整的空间。这是一个生死攸关的时刻，要么改革；要么继续下去，直到阿贾克斯真的吃了大亏。休克疗法受到了巨大的阻力。

克鲁伊夫最主要的怨气在于，他认为俱乐部的青训学院已经不再培养顶尖人才。他认为俱乐部陷入了停滞状态，他们虽然偶尔能赢得荷甲冠军，但从更广泛的意义上来说，这点荣誉根本配不上阿贾克斯的段位。

2011年，克鲁伊夫被说服从巴塞罗那重返阿贾克斯董事会，并开始与志同道合的教练和高管合作实施全面改革，借鉴他传奇的球员和教练生涯的经验教训。

其中一位助理教练是容金德，他最初专攻田径，后来在阿贾克斯工作，致力于提升俱乐部青训球员的状态和爆发力。接着范莱文被聘为顾问，先是负责审核青训球员的训练结构，最终成为阿贾克斯的人才招募主管。

通过电话，克鲁伊夫、容金德和青训学院院长维姆·琼克在从爱彼迎租来的办公室墙纸上草拟了一份俱乐部改革计划，然后将其提交给马尔科·范巴斯滕、丹尼斯·博格坎普和弗兰克·里杰卡尔德等俱乐部官员。

“在见到这些阿贾克斯巨星和克鲁伊夫之前，我和维姆·琼克去喝了杯咖啡，”容金德回忆道，“我们走在街上，我突然问：‘嘿，维姆，你带我们的计划书了吗？’他说：‘没有，糟糕。’我们意识到把计划书落在酒吧里了。我赶紧跑回去拿，幸运的是，它还在那里。”

如果不是一位过分热心的侍者，阿贾克斯的命运或许会就此改变。经过数月的谈判，克鲁伊夫和他的弟子们最终达成了一项协议——他们将接管青训学院，青训学院的预算也因此增加了25%。

“这很有争议，”范莱文回忆道，“这取决于你怎么计算，但青训学院培养的球员‘销售额’已经超过4亿欧元。考虑到我们最终的预算只有800万欧元左右，你可以想象这笔投资的回报。这太疯狂了。”

不过在克鲁伊夫团队接手的时候，这一切还都遥不可及，他们走进的是一支并非真正意义上的阿贾克斯。马丁·约尔的足球风格毫无新意，在克鲁伊夫接手之前的十年里，阿贾克斯培养出的优秀青年球员只有戴利·布林德、扬·费尔通亨和克里斯蒂安·埃里克森（其中只有布林德主要由阿贾克斯培养）。

“显然，有人在努力改善局面，但整个体系还没有到位，”容金德说，“高水平的球员没有涌现出来，他们的水平远低于欧冠水平，我们该如何找回进攻型的比赛风格呢？”

“对我们来说，一个重要因素是街头足球的消失——与20世纪70年代、80年代和90年代初相比，街头足球的技术、体能和心理水平都在发生变化。因此，我们在足球吸引力上面的旧模式必须在新的社会背景下重新定义和重塑。”

他们首先要解决的问题之一就是青训学院的架构。传统上，教练的薪酬是浮动的，负责年龄较大组别（例如U16）的教练薪水要高于U9组的教练。

“从发展的角度来看，这完全荒谬，”容金德说，“如果真有道理，那应该反过来。人生中最重要的是哪几年？是在0到6岁之间，那是大脑形成的时候。那个阶段的人思维更具可塑性，能够吸收更多信息。”

“归根结底，每一年都很重要。所以我们问：‘为什么U19的教练比U7或U8的教练多挣三倍，这是对的吗？’这导致了一种与绩效相关的思维恶性循环。我怎样才能证明自己是一名优秀的教练？通过赢得比赛，通过让最好的球员在他们最擅长的位置上比赛，这样我就能晋升。但这样一来，每个人都想在做同样的工作时赚得更多。所以我们打破了这种模式，规定每个人的薪水都一样。”

其他部分则更注重实践而非哲学。作为球探网络的一部分，用于评估球员技能的旧模型（称为TIPS）需要更新。克鲁伊夫的许多想法只存在于这位大师的头脑中。

“我们需要把他的想法融入为一套可行的方法，”范莱文解释道，“刚进入阿贾克斯青训体系时，我有点惊讶，因为我们有一份厚厚的老式Excel文件，里面记录着全国各地1200名球员的名字。很快，我们开始听到一个来自荷兰南部的特别孩子的故事，他就是弗兰基·德容。”

“所以我拿出那份旧名单，输入了名字，结果他竟然不在名单里。这怎么可能？这太疯狂了，因为我们只有两三个人推荐他。后来我们才知道他12、13、14岁时的样子。弗兰基就是那种晚熟球员的例子，他有技术、有视野，然后他也开始有力量时，他就爆发了。”

“我们必须明确一点，他在阿贾克斯青训营的时间并不长——威廉二世培养了他——但我认为他深受阿贾克斯体能表现计划的影响，这让他变得更好。”

德容只是阿贾克斯在培养大龄球员方面取得的众多成功案例之一。教练们注意到了青训学院普遍存在的相对年龄效应——即在特定年龄段中，身体素质更强的年长球员比例过高，一度有70%的青训球员出生于上半年。

他们应对的方法之一是改变比赛结构。不再按照每个年份（U10、U11等等）来组织比赛，而是将球员视为更大组别的一部分。虽然根据比赛规则，球员们周末仍然在各自年龄组中比赛，但球员们会被划分为6-9岁组、9-12岁组、12-15岁组或15-18岁组。

受益匪浅的球员之一是马兹拉维，他现在效力于曼联，担任右后卫。一天晚上，他敲开教练室的门寻求建议，容金德告诉他，要继续专注于自己的技能——因为他的父亲体格健壮，所以他的身体发育会晚一些。阿贾克斯把他“下放”到了小一岁的孩子中间，这样马兹拉维就可以和那些体格与他相当的球员一起踢球——并因此开始展现出自己的实力。

相反的挑战是，如何开发发育早的孩子？

“我想到的一个例子是瑞安·赫拉芬贝赫，”范莱文说，“他很小就在阿贾克斯青训营，甚至在我们到来之前就在那里了，他是一位非常出色的年轻球员。因为他移动的方式，我们给他起了个绰号叫‘蛇’。他一直都很高，身体也很成熟。但他击败对手并非凭借力量，而是凭借流畅的动作和丝滑的触球。”

“每个人都看到了他的天赋，所以他非常兴奋。青训营对他来说很轻松，直到他加盟阿贾克斯青年队后，才开始遇到困难。即使进入一线队，他也有起伏的时候。”

其他发育早的球员则被安排在不合适的位置上，以发掘他们的多面手能力。尤里恩·廷贝尔和昆腾·廷贝尔兄弟就是例子，他们从费耶诺德转会而来，目的是提高自己的控球能力。此前，两人曾一起出任中后卫，在测试中几乎一球未失。除了他们，另一个最好的例子是德利赫特。

“他年纪轻轻就非常强壮，而且很有天赋，”范莱文说。“所以我们让他提前两三年出场，不仅如此，我们还让他在中场待了很长时间，尽管我们知道他会踢中后卫。”

“在那个时候，为了赢得比赛，这是一个相当愚蠢的举动，所以有些教练不喜欢。但这对德利赫特的发展来说却是完美的，因为他提升了视野和行动速度，而且变得‘多才多艺’。”

纽卡斯尔联的博特曼比德利赫特只小四个月，但他的经历却截然不同。和德利赫特一样，博特曼也是发育早的球员，但评价却远不及德利赫特。

“博特曼长得很快，就像一只刚出生的长颈鹿，”范莱文说，“他的武器是头球、空中对抗以及用长腿阻挡对手，但他的移动和运动技能存在问题。他尤其难以应对斜线进攻球员，这意味着他无法脱颖而出。”

说实话，我们没想到他能达到现在的水平。但我们也要记住，所有与足球无关的因素，都与性格、成长经历和环境有关。博特曼身上的这些特质都很好。

B

回到球场上，教练们追求进攻足球的过程中，一个关注点是如何在整个俱乐部贯彻同样的理念。不言而喻，U9球员和阿贾克斯青年队的能力水平各不相同。克鲁伊夫的理念至关重要——他们与阿贾克斯顾问携手合作，将克鲁伊夫的理念提炼为八项原则，适用于所有年龄段的球员。

“你必须训练他们，你必须在比赛中运用他们，”范莱文说，“实际战术本身更加灵活，所以你可以根据比赛情况进行调整，但这一步是范式转变。”

这就是“全攻全守”的精髓，并被提炼成易于指导的步骤。八项原则如下：

●压缩球场（防守时）

●反压迫（立即夺回球权）

●先深后宽（第一次传球应该始终向前）

●在中场增加一名球员

●第三人跑动（为无法直接传球的球员创造机会）

●创建一对一

●位置相互作用（球员应该能够胜任多个角色）

●前锋防守

教练们偶尔也会有分歧。比如，在反压迫战术中，克鲁伊夫提到了“三秒规则”，即夺回球权的时间限制。有一次，现任埃因霍温主教练、当时执教阿贾克斯的彼得·博斯告诉克鲁伊夫，他个人更倾向于“五秒规则”。

“心里数到五，”克鲁伊夫回答道，“现在想想球能飞多远。5秒能飞半个球场。”

有时，追求更艰巨的理想会导致青年队输掉比赛——防线设得太高会遭到对方快速前锋的反击；中场球员在左后卫位置上感到不适，会输掉一对一的对抗。但资深教练们并没有因此而却步。

“当然，保持高压很重要，”容金德说，“在前场就展开防守可能很危险。球员们可能会错误预判，导致上抢过早或过晚，而最后一道防线的身后有很多空间，对方很容易进球。至于阵型紧凑性也一样。你可能会丢几个球，然后输掉比赛。”

“对阵费耶诺德时，有些人仍然反对这种冒险的足球。但这与青训营的结构性问题有关——过于注重结果。而这正是克鲁伊夫要改变的主要原则之一——教育是一个漫长的过程，我们需要利用比赛让孩子们学习，这样他们才能在未来赢得比赛。”

对于容金德和范莱文来说，最能体现这八项原则的球员之一是阿卜杜勒哈克·努里，他是一位大器晚成但充满创造力的球员。

努里在2016-17赛季荣膺阿贾克斯青年队最佳球员，19岁时首次代表一线队出场，并于2017年7月晋升至一线队。当月，他在一场季前友谊赛中因心律失常昏倒。他昏迷了一年多，并因此遭受了永久的脑损伤。

后来，阿贾克斯的一项调查发现，他在赛场上接受了“不充分”的医疗救治。俱乐部继续支付他的医疗费用，退役了他的球衣，并将“未来之星”奖更名为“10号球员”奖。

“我从他9岁起就认识他了，”容金德说道，“他是阿贾克斯的化身，也是我们努力方向的化身，体现了我们想要的足球风格。足球自由自在，就像街头足球，最美好的事情伴随着他们的快乐而发生，这就是他所追求的。我们至今仍会尽可能地向他致敬，我去健身房的时候，总是会选择34号储物柜来放我的衣服（努里之前在阿贾克斯的球衣号码为34号，已永久退役）。”

“我觉得你可以说他是克鲁伊夫计划时期阿贾克斯最耀眼的明星，”范莱文补充道，“我记得我们在青年欧联杯对阵巴塞罗那和巴黎圣日耳曼的比赛，他表现非常出色。他是球场上最特别的球员。当时学院里有三四千人追着看他的比赛。”

“你可以把他和伊涅斯塔或者厄德高做个比较，他是那种技术很好，但身体素质不强的球员。他在场上似乎根本没有计算——只是自由发挥。发生这样的事非常不幸，我想他的队友们一直在谈论他，因为他们知道他是最有天赋的球员。这对任何人来说都是一场悲剧——发生在他身上更是格外可怜。”

然而，容金德和范莱文已经离开阿贾克斯，成为俱乐部14名离职教练中的代表。

“阿贾克斯就像一个政党，它不是单一颜色的，而是多色的，”荣金德说，“很多人原本不希望克鲁伊夫加入——而当他病倒并且最终死于肺癌时，他们终于有机会摆脱他，夺回权力。所以，当一些官员试图赶走青训主管维姆·琼克时，我们决定对他们两人都保持忠诚。”

在荷甲俱乐部沃伦丹效力一段时间后，两人目前作为以克鲁伊夫命名的ONE FOR THE GAME顾问小组的成员，与欧洲各地的俱乐部和足协合作。最近，他们帮助希腊足协制定了一项新的国家足球计划，以培养未来一代。希腊足协目前拥有一批才华横溢的球员，包括中场球员康斯坦丁诺斯·卡雷察斯和前锋查拉兰波斯·科斯托拉斯。

在其他地方，来自挪威北部一个沿海小镇的博德闪耀足球俱乐部上赛季童话般地闯入欧联杯半决赛，该俱乐部也吸取了该学院的许多经验。

“他们当时甚至还没升入挪威顶级联赛，”范莱文说，“但他们几乎每个月都会来看我们，每次都会待上几天，而且一直在向我们讨教。他们来的不仅仅是青训学院的经理，还有七八位教练。他们实施了很多想法，看看他们是如何把这个小俱乐部打造成现在的样子的。他们踢的是进攻型足球，给年轻球员提供机会，然后把他们卖掉赚一大笔钱——他们已经成为挪威最具统治力的球队。”

克鲁伊夫的遗产如同随风飘散的种子般在足坛蔓延。仅凭球员生涯他就足以跻身欧洲足球史上最伟大的足球人之列。此外，他的全攻全守战术，以及他对菱形阵型的开创性运用都为足球发展做出了不可磨灭的贡献。他还与阿贾克斯和巴塞罗那两家俱乐部有着千丝万缕的联系，他担任过两家俱乐部的顾问和管理人员，甚至在返回阿姆斯特丹之前就参与了拉玛西亚青训的改革。如果没有克鲁伊夫的历史性贡献，如今巴塞罗那青训的毕业生——拉明·亚马尔、加维、保罗·库巴西——将会是截然不同的球员。

“如果你问我们克鲁伊夫的遗产在哪里，人们会期待我们从风格方面来回答，”范莱文说，“但这也关乎一种独特的人才培养理念——培养特别的球员，并让他们获得一线队的上场时间。”

纵观历史，尤其是在巴塞罗那和阿贾克斯，这种模式显而易见。如果这些俱乐部遵循克鲁伊夫式的人才培养原则，其成果将显而易见。一旦他们偏离这条道路，开始挥霍金钱，俱乐部就会不可避免地衰落。